Leistungswirtschaftliche
Restrukturierung

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Situation

Die Ertragskraft Ihrer Unternehmung entwickelt sich unter Ihren Erwartungen.

  • Erodierende Margen, Kostendruck
  • Umsatzrückgang oder plötzliche Umsatzeinbrüche
  • Leistungsverpflichtungen können nicht nach Plan erfüllt werden
  • Vorbereitung für den Verkauf des Unternehmens

Lösung

Ich interveniere als Geschäftsleiter ad interim, Task Force Manager, Projektleiter oder Coach.

  • Sofortmassnahmen zur Liquiditäts- und Ertragssicherung
  • Ausarbeitung des Restrukturierungsplans
  • Modellierung und Überwachung der Wirkung auf die G&V
  • Konsequent geführte Massnahmenprogramme
  • Entwicklung und Einführung eines Kennzahlen Cockpits

Ihr Nutzen

  • Unabhängige Sicht, Erfahrung aus vergleichbaren Situationen
  • Gesteigerte Veränderungsgeschwindigkeit und Verteidigung des Handlungsspielraums
  • Ihr Kerngeschäft wird nicht vernachlässigt
  • Fokus auf die wesentlichen Performancetreiber

Resultat

  • Handlungsoptionen genutzt bevor es zur Krise kommt
  • Überwindung der Verunsicherung in der Belegschaft
  • Revitalisierte Organisation
  • Wiederhergestellte Ertragskraft
  • Gesteigerter Unternehmenswert

Fallstudien

Recovery und Turnaround eines Flugzeugzulieferers
Bewältigen einer durch Industrialisierungs- und Investitionsrückstände ausgelösten Krise in der Aerospace Industrie. Erfüllen der Leistungsversprechen, Rentabilisieren der Programme und Sicherung innovativer Folgeaufträge.
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Restrukturierung und Revitalisierung eines Stahlwerks
Konsolidierung der organisatorischen Schäden mehrerer Turnarounds, Revitalisierung der Belegschaft, Valuescouting und Steigerung des Outputs durch Wertstrommanagement und lean six sigma. Bewältigung des Investitionsnotstandes und Vorantreiben der Konzernintegration.
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Turnaround
Turnaround ....
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Jedes Unternehmen hat Potential mehr zu leisten. Hebel sind die Ausmerzung jeglicher Verschwendung, die Behebung von Engpässen und konsequente umsetzungsstarke Führung auf allen Ebenen. Mit der Anwendung der Instrumente von Lean Six Sigma über die gesamte Wertschöpfungskette und in allen Funktionsbereichen schaffen sich erfolgreiche Unternehmen eine Operating Excellence, die hohe Geschwindigkeit, nachhaltige Wettbwerbsfähigkeit und Wertsteigerung sichert.